随着互联网的发展，以及鲜花电商供货渠道日益增多，越来越多的年轻人怀揣着对幸福美好的向往，进入了鲜花行业。

市面上也渐渐有了很多花店运营、花艺师培训的机构。他们以一种割韭菜式的宣传手法，培训0基础的学员，而这些学员在学完短暂的课程之后，还没有积攒太多实战经验，就懵懵懂懂地选择了开花店。这其中有很多人可能还不了解鲜花市场的行情规则，甚至连鲜花该在哪些渠道进货都不清楚。只知道开一家花店，是自己的梦想，就盲目的投入了创业的行列。

开一家花店，在不少人看来是投资少，利润高，门槛低的事情。然而在现实世界中，创业者大概率都是“九死一生”，鲜花行业尤甚。

当涌入行业的人越来越多，就会导致整个行业逐渐内卷。

市场上的蛋糕就那么大，分的人越多，每个人吃到的也就越少。

只有顺应行业趋势，不断提升自己的能力，才能不被快速淘汰。

今年已经是疫情的第三年，不少行业正在复苏，而鲜花市场仍然面临着这些困难：

1、受疫情影响，消费者的消费力、消费需求逐渐下滑。

人们对于非必需品的需求大幅度缩减。而鲜花本身属于快消类产品，此时必然不被重视，销量大受影响。

2、受供货端影响，2022年开始，鲜花的价格突飞猛进，加上自然灾害的影响，鲜花的产量减少，进货价格过高，对于零售端花店及批发店来说打击是非常大的。

3、销售模式客流难题。鲜花行业从路边花店发展到花艺工作室，再到现在的线上线下网红花店，商业模式有了很大的变革。但大部分花店依然仅仅使用着传统的获客渠道，社交平台不懂玩法，店面流量越来越少，私域流量转化困难。

4、市场潜在竞争力。我们所在的城市可能每天都有新的花店开业。年轻的花店老板很多人熟悉电商运营，会通过新颖的渠道来获取客户。也有很多摄影技术好、花艺水平好、审美时尚的人不断涌入这个行业。对开业多年、营业模式较为传统的花店来说，都是很大的威胁。

5、人员工资、门店房租的经济压力。疫情导致店面频繁歇业，而房租却在持续消耗着。稍不留神资金链可能就无法正常运转，造成巨大的经济负担。

开一家花店很容易，但经营好一家花店还是有很大难度。

在互联网电商时代的背景下，对于95%的花店而言，正是面临生存和发展压力的瓶颈时期。

在竞争激烈的当下和其他外部环境影响下，能够在这个行业活下来的从业者，目前正在处于各种“拼刺刀”的阶段，拼流量、拼花艺作品、拼价格、拼服务...

因此，每一个花店老板一定要做好充足的准备去经营花店！