七夕节日大战之后，花店老板的各种表现，决定了你是否是个会做花店生意的老板。

 1、第一种：说七夕节很累，花店歇业休息，节后调整状态和心情；门口贴上“休息两天，新老客户需要订花请拨打电话……”的通知

分析：

（1）这种行为给人花店很挣钱的感觉：我也开家花店如何。增加了潜在竞争对手；

（2）这种行为也很正常，挣到了钱，忙碌了这么久，就该休息休息，旅旅游，好好放松一下；

（3）然而，这是常人所做之事，只能证明你是一般小商人，花店难有大的发展。

2、第二种：说虽然很累，但是很开心，店里特推出特价花束XX元，搞节后促销降价活动。

分析：

（1）这是在做不值钱的事情，节前节后价格迥异，让老客户心里不舒服；

（2）这种做法，证明自己抵御市场竞争的力量不够，给人外强中干的感觉，给竞争对手可乘之机。

3、第三种：真诚地向客户道歉，由于订单量过多，自己预算不准，没准备足够的送货车和配送员，诚心向鲜花没有及时送达的客户道歉，明年一定多准备车辆，避免今年的情况。并提示客户：望下年情人节大家早做订花准备。

分析：

（1）这种老板，具有超强的商业思维和大脑；

（2）让人感觉有一种本地花店龙头老大的风度，懂得反思和为客户着想；

（3）会让新老客户感觉到，这家花店非常专业、非常尽责，下次可以来这里订花。