许多花店经营者都会在自己第一家店经营较好的情况下，考虑开一家甚至几家分店，扩大经营规模。这是花店发展的良好趋势。不过，在开分店之前，花店经营者必须对风险有充分的预测。据了解，很多十年以上的老花店，几乎都有过开分店的尝试，但不少都失败了。开分店，花店老板得做好准备，谨慎对待才行。

        首先，还是新店地址的选择问题。第一家店生意好，不仅跟它经营方法有关，很可能也是因为它所处地段较好。如果要沿袭老店的经营方法，最好是寻找相似的地段。另外，新店的地址，最好能够方便经营者统筹经营，方便两店之间的互相支撑。

        其次，人力资源的配置。许多花店老板是亲自参与到店内经营的，可以自己管好一家店。但如果是再开一家，则至少需要再配一个店长，一个插花师。而对于店长的选择，必须考虑到其经营能力知否能够担当称职。插花师的水平和风格是否能和老店的风格达到统一。另外，配送人员的分配，又该如何配备。这些都要好好考虑。

        最后，新开的分店，该如何规范日常经营行为。因为大多数花店其实都是夫妻店或姐妹店，规模较小，并且没有完善的经营管理制度。因此，如果需要开一家新的分店，那么最好能够统一经营管理制度。让新开的分店能够独自运营起来。没有制度，新开的分店很可能在服务态度，资金管理方面出现纰漏。任何小花店，想要成长为大型连锁店，必然会在管理制度上不断完善和规范，才能确保各个店的正常运营，才能长久地发展下去。

        要开分店的老板，你有没有好好考虑以上几点呢？如果没有，那就好好规划一下吧！