如今，互联网经济已经成为现代经济发展的大趋势。各行各业都投入到互联网潮流当中。在这样的大背景下，实体经济也不再固步自封，“互联网+”成为经济贸易的热门词汇 。

鲜花行业也不例外，早早地便已卷入互联网浪潮。依靠竞价推广买流量的网上鲜花商城，靠做社会化营销的高端品牌花店，还有无数在淘宝上摸爬滚打的鲜花网店。在这样的互联网环境中，实体花店面临转型，也面临着触网的巨大困境。

那么，实体花店到底面临着怎样的触网困境呢？

实体花店，第一面临的困境，是地域局限性。实体花店都有自己的店面，并且一开始就在店铺选址上花了不少心思。尽管如此，因实体店的性质，再繁华、人流量再多的实体店，订单量也是有限的。地域性显然是实体花店的一个死结，也是实体花店需要突破的。

而地域性带来了实体店的第二个困境——有限的订单量。实体花店的订单量因地域限制，顾客局限在一个范围，订单当然有限。除非花店老板自己有人脉、有资源，能够拉到不少大订单。要么就是开店年限较旧的老花店，有常年积累的老客户或者合作单位来维持订单量。然而，对于普通实体花店来说，一没有人脉，二没有资源，三没有历史，订单量也就面临着急需突破的困境。

因此，在前两个困境的压力和互联网浪潮的推动下，不少实体花店开始触网。但，他们还面临着第三个困境——贫乏的互联网营销知识和有限的网络推广资金。不是所有的花店接触互联网，就能做得像某些高端品牌花店那样瞩目。这类在互联网营销方面的佼佼者，之所以能够脱颖而出，靠得是有一支专业的互联网营销团队和强大的资金支持，况且他们走的是高端品牌路线，做品牌代言的都是一线大腕儿。普通实体花店根本无法比拟。

另一方面，各类网上鲜花商城也是实体店触网的强大对手，或者说，个体花店根本就不是这类鲜花商城的对手。网上鲜花商城靠竞价推广买流量，那是需要使劲砸钱的。个体花店根本没办法竞争。

那么，做淘宝店又如何呢？淘宝靠得是信誉度，而信誉度是需要累积的。一家实体花店初次触电，要做多久才能累积起来高信誉度？何况还是在无数淘宝花店的竞争中生存？那么，微商呢？ 限制在社交圈子里的微商，仍然将你限制在自己的人脉资源里，这跟限制在地域性里是一个道理。

被限制的地域、有限的订单量、贫乏的互联网知识以及强大的网上竞争对手，实体店到底该如何突破这几座大山，成功触网？

首先，要突破地域性，实体花店是需要新增鲜花速递服务，至少有同城送花服务。千万不要守在店里，等着顾客来买花。鲜花速递早已成为许多花店的标配性服务。如果是比较有实力的花店，还可以将业务拓展到相邻城市。

有了鲜花速递服务，要增加订单量就不困难了。而增加订单量，靠得就是互联网，靠的是一个能够给花店增加订单的互联网平台。这个平台，不需要花店绞尽脑汁来想各种互联网营销手段，也不需要投入大量的资金来做支持。这个平台，便是花娃。

花娃，给所有实体花店提供了网上做生意的平台。这个平台，将众多鲜花经销商整合在一起，鲜花经销商提供足够的订单资源。而这些资源正是实体花店所急需的。任何一家实体花店，不管规模大小，不管位置偏僻还是繁华，都可以在花娃上注册成为鲜花实体店，可以在花娃上接单。可以说，花娃给中国所有鲜花实体店提供了一个难得的机会。

因此，对于大多数鲜花实体店来说，触网，需要的不是专业的互联网知识，也不是强大的资金支持，而仅仅是一个平台——花娃。