近两年来，传统花店在互联网的强势冲击下，政府“节俭风”雪上加霜，国内近三成传统花店倒闭。众多花店艰难支撑下，纷纷忙于“转型升级”，寻找新客源。

　　“鲜花行业的洗牌是压力，同时也是市场发展的动力，【花娃】平台的强势上线，给整个低迷的行业带来了可持续发展的可能性。”中国电子商务协会研究中心徐军如是说。

　　在传统花店面临严重的经营危机的时下，【花娃】在这个行业的洗牌阶段到底起到了怎样的作用?记者进行了多方的调查了解。

　　传统花店单打独斗转型难

　　行业内部竞争愈发激烈，传统花店利润越来越薄，很多花店开始转变营销思路和方向，向网络销售市场进军。尽管这批新兴的网络花店和传统花店相比， 有效地减低了花店成本，但是在这个信息爆炸的互联网时代，很多传统花店的经营者并不精通电子商务，也不懂得网络运营和推广，在转型的路上单打独斗，艰难转型。

　　“传统花店一般经营规模不大，尽管有转型意识，个体力量是微弱的，行业资源须有效整合才能共谋发展，【花娃】就为传统花店和鲜花经销商提供了一个很好的行业交易平台”徐军表示。

　　互联网深刻改变鲜花行业

　　根据徐军提示，记者还了解到，尽管鲜花经销商也是互联网时代的产物，其背后却蕴藏着不少弊端和质疑。突出的问题就是与传统网购相比，风险性 更大。传统网购有支付宝等中间人做过度，对经销商有着制约力。而鲜花经销商是将鲜花网站和传统花店结合的O2O模式，一般需要先付款再消费，从某种程度上加大了消费者维权的难度。即使货到付款，又增加了鲜花这种快消品的销售风险。

　　【花娃】平台副总裁杨女士认为：由于线下花店的实力良莠不齐，产品、服务均缺乏统一的质量标准，鲜花经销商也一直饱受消费者诟病。【花娃】平正好搭建了一个资源共享、共同约束的系统，使鲜花O2O在花材、制作、配送、服务等方面做到规范化和行业自律。

　　【花娃】积极助力传统花店转型

　　【花娃】于2005年上线，将传统花店和鲜花电商整合到一个网络平台进行交易，以强大的运营功能，吸纳上万家经销商和花店，为传统鲜花行业提供了一个做好生意的平台。

　　徐军表示，【花娃】平台的花店须实名认证，实际上对终端花店提出了更高的要求。而这些花店，因为接到更多鲜花网站的订单，也就辐射了更大范围，挤占了更多的市场空间，传统花店定面临一次大的洗牌。

　　传统花店在线就可接单，鲜花电商也能快速将订单发布给当地的花店，鲜花行业正依托互联网，通过强大的【花娃】平台迎来了全新的发展阶 段。传统花店轻松找到了生存之道，鲜花电商也把控了物流配送及整个供应链的管理。“【花娃】是市场发展的时代产物，让整个行业的发展呈现良性循环”徐军如是说。

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