在过去的一年里，疫情对经济的直接影响是非常直观的，据企查查数据显示，2020年我国共吊销个体户、企业等主体超过300万家，其中店铺倒闭数量预计超过100万家。对于传统花店来说，过去的时间还面临着诸多困境，不仅有不可抗拒的疫情因素，电商直播的野蛮生长给传统实体花店带来的冲击也不小。

传统花店该如何做转型呢？

想要成为一家互联网花店，不是放弃线下所有的东西，而是从线上到线下成为一家当代互联网花店。

那么，线下可以从哪些方面来转型呢？好的展陈，是对互联网经济下花店的重要转型之路。

节日消费、商业消费、礼仪消费是花店最重要的业务场景。然而在后疫情时代，婚庆活动骤减、节日消费向线上转移，缺少品牌和口碑的店面正在走向下坡路。

增加消费者的购买动机，是好得陈列起的重要作用。你会选择毫无特色的店面进行商务花艺布景么？你会选择毫无特色的花束作为重要的礼品么？

特别是在经济大环境不景气时，这个选择变得愈发慎重，而传统花店的处境就会愈发艰难。

潘磊认为，在“新零售”时代，实用主义需要让位给情怀。视觉冲击是花店经营的重要的一环。不能凭借展陈刺激消费，不能凭借设计吸引眼球，这样的店面凭什么吸引消费者？

特别是在基地直发、直播带货的低价冲击面前，打造特色店面展陈、特色产品设计更为重要，毕竟展现在眼前的美才是“一句顶一万句”。想让客户下单，你的店，拥有这样的“说服力”吗？

自我营销，在哪说和说什么一样重要？

如果说疫情给消费带来的影响，很多行业的从业者第一反应是：线上购买更普及了。如果说疫情之前，服装品、化妆品、电子产品等年轻人的消费品是电商主场，那么疫情之后，可谓“万物皆可电商”。毕竟连小区的大爷、大妈都学会了社区团购和线上买菜，更遑论被直播、短视频包围的青年消费群体。

花店坐等顾客上门？这样的日子怕是不能再有了。

“XX的花店开了社区团购做日常花服务了”、“XX的花店开始做短视频和直播运营吸粉了”，被这样的声音包围，看到的是别人的线上订单、别人的花艺沙龙活动、别人的花艺直播课，你不心动？

在网店、微店、直播店、团购店等一群声音中，什么才是适合自己的？

北京的六朵花店通过线上和线下活动“获客”，通过花店宣传窗口“锁客”转化，在寸土寸金的北京城如今拥有一家旗舰店、2家分店。花店创始人之一孟雅丽认为，好的宣传是客户积累和转化的先决条件，这样的宣传来自于过硬的产品、良好的口碑和合适的推广渠道。六朵花店用自己线上和线下推广的实践，诠释什么是“好的宣传”。

成都的十七作为新生代花艺师，更偏向线上营销。十七认为，线上渠道能把更多人带到鲜花消费的世界，不论是直播平台等带来的流量红利，还是采用“花材+视频授课”带来的新鲜体验感，线上渠道是每个花店不可忽视的板块。

想要增加营业额，你的店，有这样的新渠道开拓计划么？