花艺圈是否应该避免“内卷化”现象？

近半年的时间，有一个社会化名词突然成为大家关注的焦点，就是 — “内卷化”，简单来说，就是某一个行业因为供过于求，引发的激烈内部竞争。

比如一些例子能够很直观的表达内卷效应带来的影响。
 
“行业内恶意竞争，没底线的低价抢客户。”
“为了市场占有率，即使亏本也不退出。”
“销售指标本就很难达到，一旦有人完成，下个月指标会更高。”
“原本高端小众的行业，做的人多了，客户选择性多了，竞争性提升利润空间自然就降低。”
 
对于国内正处于蓬勃发展的花艺行业来说  
是不是也处在内卷化的危险边缘
还是已经陷入其中？

花店越开越多，从业队伍也在逐渐壮大，看似是一派欣欣向荣的行业景色。

但深入了解一下就会发现，不仅产品趋于雷同，花艺师的平均薪资与工作强度不成正比等行业现状却比比皆是。

为何会出现这样的情况， 大概就是内卷效应所能解释了的。当市场有限或资源有限时，低层次的激烈竞争，是不能将行业进化到更高阶段的。同样的产品，10家店都在做，而购买的只有1个客人，那么如何选择，结果必然是价格厮杀，最后损失利润，从业者自然就没有良好的生存环境。

什么方法能够避免内卷化？ 

网络上，我们能看到很多探讨内卷化问题的文章，最终大家给出的解决建议都一致指向创新与变革。放到花艺行业中，就不难理解它所指的便是设计本身。比如模仿是一种学习的方式，初学者与行业新人由于缺乏设计经验，可以从模仿他人作品中积累经验。
 
但若技术与理论都已经熟练后，依然靠模仿与竞争对手抢客源，就势必会造成内卷效应。花艺的“艺”子指的是艺术也是技艺，因此对艺术设计有思考有尝试有突破的，才应该被称为花艺人。

当大部分花艺师都将精力放在创新与创作上，而不是紧追别人的步伐，那么不仅市面的产品会更加丰富，也会循环促使从业者不断精进设计能力，让行业整体水平得到提升。另外，花艺设计可发展的业务有很多，不同类型的作品适用于不同的商业领域。
 
当大家都蜂拥而至到某一领域抢市场，以致严重的供求不平衡时，即使原本再“有利可图”的生意，也会出现利润稀薄甚至费力不赚钱的结果。设计不是个标准化的工作，每个人都因审美、经历、喜好等不同而不同，所以找到自己最擅长也最适合的方向去深究，才能更好的减少趋同的重复内耗。

不是所有城市，花店的数量都趋于饱和，如果想要创业开店，可以考虑有一定发展空间的城市或地区；对于有很高设计能力且创作欲望强的花艺师，可以尝试以定制花礼为主业务，靠高单价而非走量来获得收益；还有一些设计背景出身的花艺师，如室内装饰设计等，可以结合原有的专业优势，直接转入软装花艺的领域，而不是从零开始去做零售花礼业务。

最后，用央视新闻视频中的一句话，总结如何应对内卷效应的良方——“赛道不一样，竞争的维度不一样，路才能越走越宽阔。”